Marile rețele alimentare din Rusia și-au redus pentru prima dată după 2022 cheltuielile de capital și au încetinit deschiderea de magazine noi, pe fondul costurilor ridicate de finanțare, al încetinirii consumului și al presiunii fiscale. „Piatiorocika”, „Perekriostok”, „Cijik” și „Magnit” controlează împreună aproximativ 29,9% din piața bunurilor de consum curent. Informațiile au fost publicate la 10 septembrie 2026.
În prima jumătate a anului, investițiile „Piatiorocika” au scăzut cu 18,7%, cele ale „Perekriostok” cu 36,3%, iar cheltuielile de capital ale „Cijik” s-au redus cu 20,4%. La „Magnit”, diminuarea a ajuns la 46,4%, până la 36,6 miliarde de ruble. Datele privind evoluția rețelelor au fost prezentate și în relatarea despre reducerea investițiilor marilor retaileri alimentari.
Mai puține deschideri de magazine
Companiile au redus și ritmul extinderii fizice. Creșterea netă a numărului de magazine „Magnit” a scăzut cu 77%, până la 212 unități. În cazul grupului X5, care operează printre altele „Piatiorocika” și „Perekriostok”, numărul deschiderilor nete s-a redus cu 35,5%, până la 814 magazine. Creșterea suprafeței comerciale a liderului pieței a încetinit cu 41%, la 245.100 de metri pătrați.
Rețelele își concentrează resursele pe eficiența operațională și pe infrastructura existentă, în locul deschiderii accelerate de noi puncte sau al construirii unor centre de distribuție. Decizia este legată de prețul finanțării și de evoluția cererii de consum, potrivit informațiilor disponibile.
La o rată-cheie de 14%, finanțarea comercială ajunge pentru rețele la costuri cuprinse între 15% și 17%. Perioada de recuperare a investiției pentru un magazin nou a crescut de la aproximativ patru ani la șapte ani, iar pentru proiectele de dimensiuni mari poate ajunge la 12 ani. În aceste condiții, companiile au ridicat criteriile de profitabilitate pentru noile locații.
Trafic mai redus și consum încetinit
Frecventarea magazinelor alimentare a scăzut cu aproximativ 5%, în timp ce ritmul de creștere a vânzărilor a rămas în intervalul de 4%-6%, sub nivelul inflației alimentare. Pentru „Magnit”, traficul a fost raportat la minus 0%, iar pentru X5 la minus 0,2%. Companiile au astfel mai puține motive comerciale pentru a deschide magazine în zone unde o nouă unitate nu garantează majorarea vânzărilor.
Datele prezentate în material indică o schimbare a comportamentului consumatorilor ruși: vizitele la supermarketuri sunt mai rare, cumpărăturile sunt mai mici, iar produsele din categoria celor mai ieftine câștigă importanță. În acest context, fiecare magazin nou presupune costuri suplimentare, fără ca veniturile viitoare să poată fi estimate în condițiile de creștere din anii anteriori.
Presiunea fiscală și deficitul de personal
Reforma fiscală din 2026 a majorat impozitul pe profit de la 20% la 25%. Creșterea a fost însoțită de o presiune fiscală și administrativă mai mare asupra companiilor. Pentru retaileri, efectul s-a suprapus peste scăderea traficului și peste costurile de creditare de 15%-17%, reducând resursele disponibile pentru finanțarea proiectelor din surse proprii.
Companiile au început să își păstreze lichiditățile pentru plata taxelor și pentru acoperirea necesarului curent de numerar, în loc să le direcționeze către extindere, sisteme informatice, inovație sau majorarea suprafețelor comerciale. În materialul prezentat, mai mult de jumătate dintre operatorii mari sunt menționați cu scăderi nete ale profitului și ale traficului.
Sectorul se confruntă și cu deficit de personal pentru poziții precum casieri, lucrători în depozite, încărcători și șoferi. Mobilizarea, plecarea unei părți a populației active în străinătate și înăsprirea legislației privind migrația au redus baza disponibilă de angajați, potrivit informațiilor furnizate. La o rată a șomajului de 2,3%, ocuparea posturilor vacante este mai dificilă, iar rețelele sunt obligate să majoreze salariile pentru a păstra personalul existent.
Costurile cu forța de muncă limitează, la rândul lor, extinderea regională. Deschiderea unei unități noi presupune formarea unei echipe complete, ceea ce determină companiile să amâne unele planuri și să acorde prioritate magazinelor deja funcționale.
„Lenta”, excepția din sector
O excepție este rețeaua „Lenta”, care și-a majorat cheltuielile de capital cu 15%. Creșterea este atribuită dezvoltării formatului de magazine de proximitate după achiziția „Monetka”. Evoluția „Lenta” contrastează cu reducerea investițiilor raportată de „Magnit” și de rețelele grupului X5.
Revenirea la ritmul de expansiune din anii anteriori este estimată nu mai devreme de 2028, în condițiile unei eventuale reduceri a ratei-cheie la 10%-11% și ale reluării traficului de cumpărători. Până atunci, marile rețele alimentare ruse își ajustează planurile de investiții în funcție de costul finanțării, cererea din magazine și disponibilitatea personalului.
